深入一线摸实情 把脉定向促发展 —队长詹华明深入玻机公司调研指导工作

2026-05-22

近日，队长詹华明带队深入玻机公司开展实地调研并召开座谈会，围绕行业发展形势、生产经营运转、重点项目推进、经营风险防控、安全生产管控等重点工作开展深入交流，细致梳理企业当前发展难题，共同谋划后续发展思路与推进举措。
    调研期间，詹华明认真听取玻机公司负责人关于生产经营、项目建设、账款清收及内部管理等工作情况汇报，充分肯定全体干部职工在行业下行承压态势下恪尽职守、担当作为、团结务实的优良作风与精神风貌。同时紧扣当前行业发展形势，立足企业经营发展实际与现存短板痛点，靶向施策，明确提出五项具体工作要求。一是抓实学习教育，凝聚发展合力。持续抓实正确政绩观学习教育，以党建赋能发展，推动党建工作和生产经营深度融合。充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，引导干部职工迎难而上、实干攻坚。用心做好职工关怀服务，切实解决职工工作、生活中的实际问题，凝聚干群同心合力，夯实企业长远发展根基。二是认清“新”的形势，把稳发展方向。要认真研究政策，把握市场规律，聚焦公司战略与举措，提前规划公司实际情况的发展道路，把稳企业发展方向。要紧抓新能源产业发展风口，依托海外光伏产业发展契机，积极拓展光伏配套、储能服务等新兴业务。主动对标行业优质企业，补齐资质与能力短板，快速切入新兴市场，培育多元盈利增长点，破解业务单一发展瓶颈。三是优化内部管理，抓好“瘦身健体”。牢固树立节约经营理念，秉持“现金为王”的经营思路，对在施项目强化全流程管控，严控各项成本支出。持续优化人员配置，盘活人力资源。同时完善公司管理制度，以标准化、精细化管理提质降本，充分挖掘内部创效潜力。四是筑牢风控防线，化解经营隐患。常态化做好风险防范工作，把风险管控融入业务洽谈、项目实施、资金运转等各个环节。聚力攻坚应收账款、工程质保金清收工作，明确责任、细化举措，加快资金回笼周转。系统梳理历史遗留问题，分类施策逐项化解，全方位防范各类经营风险。五是守牢安全红线，保障稳定生产。严格规范起重吊装、特种设备操作、用电作业等高危作业流程，压实现场安全管理责任。依托“安全生产月”活动，常态化开展安全宣教、警示教育与应急演练，全面提升全员安全素养与实操能力，以坚实安全保障护航企业平稳有序生产经营。

调研最后，詹华明勉励公司领导班子及全体干部职工，越是身处发展困境，越要坚定发展信心、保持沉稳定力。牢牢把握二季度发展黄金时期，主动在变局中抢抓机遇、迎难而上，全力以赴推动企业稳健向好发展。

副队长张冲、队办公室主任乔瑞丽陪同调研。

办公室 陈海莹